2022年注册会计师考试《战略》练习题精选（十）
让坚持成为一种习惯，让放弃成为一种奢侈。不是我们没有努力，而是我们在努力的路上没有坚持下去，放弃很容易，可成功后的喜悦是放弃者所体会不到的。正保会计网校已经为大家整理了注会《战略》练习题，赶紧行动起来吧！
1.单选题
M公司是一家高科技移动互联网公司。公司崇尚轻松工作的氛围，没有严格的等级，强调平等创新的工作理念，给予员工在特定项目中的权力，鼓励员工发挥自己的创意和特长。M公司的企业文化类型属于（ ）。
A、任务导向型
B、权力导向型
C、角色导向型
D、人员导向型
2.单选题
奇幻是一家由富二代李某和其同伴投资建立的游戏开发公司，由于李某是最大投资者，且有多年玩游戏的经验和对游戏开发的研究，企业的组织结构是传统框架，公司的大小事宜，基本都由李某说了算。根据以上信息可以判断，该公司企业文化的类型是（ ）。
A、权力导向型
B、角色导向型
C、任务导向型
D、人员导向型
3.单选题
丰乐是一家餐饮企业，老董事长直接任命他的儿子继续掌管企业的所有事情，因为他的儿子大学就是出国学习的餐饮管理。所以为了保住自己在企业的地位，其他管理人员对新任总经理绝对服从，中层人士也是敢怒不敢言。根据以上信息可以判断，该公司企业文化的类型是（ ）。
A、人员导向型
B、权力导向型
C、角色导向型
D、任务导向型
4.单选题
新阜铁路公司为保障所辖铁路的安全与畅通,制定并实施一整套严格的工作规章和程序,要求所有员工忠于岗位职责,严守操作规程。该公司文化的类型属于（ ）。
A、权力导向型
B、任务导向型
C、角色导向型
D、人员导向型
5.单选题
新华集团追求一种动态的环境，公司不断探索和开发新产品，并扩展新的市场。新华集团采用的组织战略类型是（ ）。
A、防御型战略组织
B、开拓型战略组织
C、分析型战略组织
D、反应型战略组织
6.多选题
宏光公司准备收购飞达公司，发现飞达公司企业组织类型是反应型战略组织，由此宏光公司的高层对收购飞达公司产生了犹豫，那么飞达公司之所以成为反应型组织，主要的原因应该包括（ ）。
A、存在的行业不规范
B、决策层没有明文表达企业战略
C、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
D、只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
7.单选题
甲企业不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态，根据其特点，下列选项中，适合甲企业选择的战略组织类型是（ ）。
A、防御型战略组织
B、开拓型战略组织
C、反应型战略组织
D、分析型战略组织
