下载APP
首页 > 注册会计师 > 试题中心 > 战略

2022年注册会计师考试《战略》练习题精选(九)

来源: 正保会计网校 2021-11-22
普通

让坚持成为一种习惯,让放弃成为一种奢侈。不是我们没有努力,而是我们在努力的路上没有坚持下去,放弃很容易,可成功后的喜悦是放弃者所体会不到的。正保会计网校已经为大家整理了注会《战略》练习题,赶紧行动起来吧!

2022年注册会计师考试《战略》练习题精选

1.单选题

圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性,由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求,陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是( )。

A、防御型战略组织  

B、分析型战略组织  

C、反应型战略组织  

D、开拓型战略组织  

【答案】
D
【解析】
开拓型战略组织追求一种更为动态的环境,将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。“该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性,…近年来该公司适应不断变化的市场需求,陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品”属于开拓型战略组织战略类型。

2.单选题

B公司是北京一家集团上市公司,公司的管理者追求动态的环境,一直致力于开发新产品,开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场,所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采用的组织结构类型是( )。

A、防御型战略组织 

B、开拓型战略组织 

C、分析型战略组织 

D、反应型战略组织 

【答案】
B
【解析】
开拓型组织与防御型组织不同,追求一种更为动态的环境,将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。为了正确地服务于变化着的市场,开拓型组织要求它的技术和行政管理具有很大的灵活性。

3.多选题

甲公司为了更有效的适应外部的环境变化,选择采用分析型战略组织作为公司的组织结构。下列关于分析型战略组织的说法中,正确的有( )。

A、对环境的反应上往往采取动荡不定的调整模式,缺少在变化的环境中随机应变的机制 

B、是一种在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡的组织 

C、在力求兼顾灵活与稳定的基础上,它最大的危险就是既无效能又无效率 

D、组织结构往往采用矩阵制结构 

【答案】
BCD
【解析】
反应型战略组织对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式,缺少在变化的环境中随机应变的机制,选项A不正确;分析型战略组织需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡,适合采用矩阵制结构,但其最大的危险就是既无效能又无效率,选项BCD正确。

4.单选题

林盛公司是一家智能家电生产企业,该公司通过分析现有资源和可能获得的资源,决定采用分析型战略组织。下列关于分析型战略组织的表述中,错误的是( )。

A、分析型组织是开拓型组织与防御型组织的结合体 

B、分析型组织总是对各种战略进行理智的选择,试图以最小的风险、最大的机会获得利润 

C、如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡,它最大的危险就是既无效能又无效率 

D、分析型组织所采用的战略在战略中是一种下策,只有在其他3种战略都无法运用时,企业才可以考虑使用这种方法 

【答案】
D
【解析】
反应型战略在战略中是一种下策。只有在其他3种战略都无法运用时,企业才可以考虑使用这种方法。

5.多选题

甲公司是一家民营企业,由于其创始人王某退休离职,该公司一直处于战略的空白状态,对外部环境的反应也处于动荡不定的调整模式。从企业的组织战略类型角度看,下列属于甲公司采用的这种战略组织类型的原因有( )。

A、决策层没有明文表达企业战略 

B、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构 

C、其他战略类型都无法运用 

D、只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化 

【答案】
ABD
【解析】
甲公司对外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式,缺少在变化的环境中随机应变的机制,企业中只有某个负责人掌握企业的战略。在他领导下时,企业会有很好的发展。一旦该负责人由于某种原因离开这个企业时,企业便会陷入一种战略空白的状态。说明采用的是反应型战略类型,一个企业组织之所以成为反应型组织,主要有3个原因:(1)决策层没有明文表达企业战略。(2)管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构。(3)只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化。选项ABD正确。

6.单选题

仁人公司是一家服务型企业,近几年,随着外部环境快速地变化,该公司原有的组织结构已不再适用,根据各方面的分析,公司决定采用反应型战略组织。下列各项中,不属于企业选用反应型组织的原因的是( )。

A、决策层没有明文表达企业战略 

B、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构 

C、只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化 

D、反应型组织永远处于不稳定的状态 

【答案】
D
【解析】
一个企业组织之所以成为反应型组织,主要有3个原因:(1)决策层没有明文表达企业战略。(2)管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构。(3)只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化。

7.单选题

王某与朋友在市中心商场合开了一家奶茶店。受商场内其他“网红奶茶店”的影响,王某店里的顾客越来越少。王某作为店铺的掌权人,决定推出新的促销宣传措施,但受到了店铺员工的反对,但王某仍然决定实施此促销措施。根据以上材料判断,该奶茶店的文化类型属于( )。

A、任务导向型 

B、权力导向型 

C、角色导向型 

D、人员导向型 

【答案】
B
【解析】
权力导向型企业中的掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。企业的决策可以很快地作出,但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。企业的变革主要由企业中心权力来决定。这类文化是小业主企业的典型模式,它要求相信个人,但在企业运行中明显忽视人的价值和一般福利。
【点评】本题考核企业文化类型。大多情况下,以客观题形式考核。
文化类型特点常见表现
权力导向型掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。企业的决策可以很快地做出,但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。企业的变革主要由企业中心权力来决定。通常存在于家族式企业和刚开创企业。
角色导向型尽可能追求理性和秩序,角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。企业的权力仍在上层,十分强调等级和地位。
具有稳定性、持续性的优点,可能导致高效率,但是,这类企业不太适合动荡的环境。
最常见于国有企业和公务员机构。
任务导向型管理者关心的是不断地和成功地解决问题。采用的组织结构往往是矩阵式。实现目标是任务导向型企业的主导思想。企业强调的是速度和灵活性,专长是个人权力和职权的主要来源,并且决定一个人在给定情景中的相对权力。
具有很强的适应性,个人能高度控制自己分内的工作,在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。也会给企业带来很高的成本。
常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。
人员导向型企业存在的目的主要是为其成员的需要服务,员工通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权。这类文化中的人员不易管理,企业能给他们施加的影响很小。常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。

相关推荐:

2022年注册会计师考试《公司战略》经典错题本

2022年注册会计师考试《公司战略》练习题精选汇总

近期热搜
热点推荐:
超值精品
注会超值精品班

注会-超值精品班

经典课程 逐章精讲

28278人已学免费试学
实验班
及时获取热点资讯

欢迎关注

注册会计师网校官微

微信号:CPAchinaacc

有奖原创征稿
取消
复制链接,粘贴给您的好友

复制链接,在微信、QQ等聊天窗口即可将此信息分享给朋友