让坚持成为一种习惯,让放弃成为一种奢侈。不是我们没有努力,而是我们在努力的路上没有坚持下去,放弃很容易,可成功后的喜悦是放弃者所体会不到的。正保会计网校已经为大家整理了注会《战略》练习题,赶紧行动起来吧!
1.单选题
圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性,由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求,陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是( )。
A、防御型战略组织
B、分析型战略组织
C、反应型战略组织
D、开拓型战略组织
2.单选题
B公司是北京一家集团上市公司,公司的管理者追求动态的环境,一直致力于开发新产品,开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场,所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采用的组织结构类型是( )。
A、防御型战略组织
B、开拓型战略组织
C、分析型战略组织
D、反应型战略组织
3.多选题
甲公司为了更有效的适应外部的环境变化,选择采用分析型战略组织作为公司的组织结构。下列关于分析型战略组织的说法中,正确的有( )。
A、对环境的反应上往往采取动荡不定的调整模式,缺少在变化的环境中随机应变的机制
B、是一种在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡的组织
C、在力求兼顾灵活与稳定的基础上,它最大的危险就是既无效能又无效率
D、组织结构往往采用矩阵制结构
4.单选题
林盛公司是一家智能家电生产企业,该公司通过分析现有资源和可能获得的资源,决定采用分析型战略组织。下列关于分析型战略组织的表述中,错误的是( )。
A、分析型组织是开拓型组织与防御型组织的结合体
B、分析型组织总是对各种战略进行理智的选择,试图以最小的风险、最大的机会获得利润
C、如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡,它最大的危险就是既无效能又无效率
D、分析型组织所采用的战略在战略中是一种下策,只有在其他3种战略都无法运用时,企业才可以考虑使用这种方法
5.多选题
甲公司是一家民营企业,由于其创始人王某退休离职,该公司一直处于战略的空白状态,对外部环境的反应也处于动荡不定的调整模式。从企业的组织战略类型角度看,下列属于甲公司采用的这种战略组织类型的原因有( )。
A、决策层没有明文表达企业战略
B、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
C、其他战略类型都无法运用
D、只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化
6.单选题
仁人公司是一家服务型企业,近几年,随着外部环境快速地变化,该公司原有的组织结构已不再适用,根据各方面的分析,公司决定采用反应型战略组织。下列各项中,不属于企业选用反应型组织的原因的是( )。
A、决策层没有明文表达企业战略
B、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
C、只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化
D、反应型组织永远处于不稳定的状态
7.单选题
王某与朋友在市中心商场合开了一家奶茶店。受商场内其他“网红奶茶店”的影响,王某店里的顾客越来越少。王某作为店铺的掌权人,决定推出新的促销宣传措施,但受到了店铺员工的反对,但王某仍然决定实施此促销措施。根据以上材料判断,该奶茶店的文化类型属于( )。
A、任务导向型
B、权力导向型
C、角色导向型
D、人员导向型
文化类型 | 特点 | 常见表现 |
权力导向型 | 掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。企业的决策可以很快地做出,但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。企业的变革主要由企业中心权力来决定。 | 通常存在于家族式企业和刚开创企业。 |
角色导向型 | 尽可能追求理性和秩序,角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。企业的权力仍在上层,十分强调等级和地位。 具有稳定性、持续性的优点,可能导致高效率,但是,这类企业不太适合动荡的环境。 | 最常见于国有企业和公务员机构。 |
任务导向型 | 管理者关心的是不断地和成功地解决问题。采用的组织结构往往是矩阵式。实现目标是任务导向型企业的主导思想。企业强调的是速度和灵活性,专长是个人权力和职权的主要来源,并且决定一个人在给定情景中的相对权力。 具有很强的适应性,个人能高度控制自己分内的工作,在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。也会给企业带来很高的成本。 | 常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。 |
人员导向型 | 企业存在的目的主要是为其成员的需要服务,员工通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权。这类文化中的人员不易管理,企业能给他们施加的影响很小。 | 常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。 |
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