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注册会计师《公司战略与风险管理》每日一练:战略转型(2022.07.05)

普通 来源:正保会计网校 2022-07-05

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单选题

诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业,其生产的手机曾是世界第一品牌,占据将近一半的市场份额。2013年该公司启动战略转型,将业务聚焦于模拟机业务上,而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下,诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振,最终在手机市场上被淘汰出局。诺力公司实施战略转型失效的原因是( )。

A、战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻  

B、战略实施所需要资源条件与现实存在资源条件间出现了较大缺口  

C、企业外部环境出现了较大变化,现有战略一时难以适应  

D、企业内部缺乏沟通,企业成员之间缺乏协作共事的愿望 

查看答案解析
【答案】
C
【解析】
“2013年该公司启动战略转型,将业务聚焦于模拟机业务上,而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下,诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振,最终在手机市场上被淘汰出局”,说明外部环境发生了变化,而公司依然将业务聚焦于模拟机业务上,现有战略没有跟上外部环境的变化,最终导致了战略转型失效,选项C正确。

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