为了方便备战2013注册会计师考试的学员，中华会计网校论坛学员精心为大家分享了注册会计师考试各科目里的重要知识点，希望对广大考生有帮助。
一，企业文化为企业创造价值的途径：
1，文化简化了信息处理；
2，文化补充了正式控制；
3，文化促进合作并减少讨价还价成本。
二，战略稳定性与文化适应性
在矩阵中，纵轴表示企业战略的稳事实上性状况，横轴表示文化的适应性状况
1，以企业使命为基础（第一象限）：重要的组织只素会发生很大变化，这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。企业处理战略与文化关系的重点有以下几项
一是企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系；
二是发挥企业现有人员的战略变革中的作用；
三是在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致。；
四是考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。
2，加强协调作用（第二象限）：组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。考虑两个问题：
一是利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；
二是利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题。
3，根据文化的要求进行管理（第三象限）：主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。
企业需要研究这些变化是否可能给企业带来成功的机会。这种情况下，企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理。同时企业要对像企业结构这样与企业文化密切相关的因素进行变革时，也需要根据文化进行管理。
4，重新制定战略（第四象限）：组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。
首先要考察是否有必要推行这个新战略。如果没有必要，企业则需要考虑重新制定战略。反之，在企业外部环境发生重大变化，企业考虑到自身长远利益，必须实施不能迎合企业现有的文化的重大变革，企业则必须进行文化管理，使企业文化也做出相应重大的变化。为了处理这种重大的变革，企业需要从四个方面采取管理行动：
一是企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工进明变革的意义；
二是为了形成新文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员；
三是改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变；
四是设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺得实施。
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