为了方便备战2013注册会计师考试的学员，中华会计网校论坛学员精心为大家分享了注册会计师考试各科目里的重要知识点，希望对广大考生有帮助。
一，矩阵制组织结构的优点：
一是由于项目经理与项目的关系更紧密，因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力；
二是能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足；
三是与产品主管和区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策；
四是实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融；
五是双重权力使得企业具有多重定位，这样职能专家就不会只关注自身的业务范围。
二，矩阵制组织结构的缺点：
一是可能导致权力划分不清晰（比如谁来负责预算），并在职能工作和项目工作之间产生冲突
二是双重权力容易使管理者之间产生冲突
三是管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感
四是协调所有的产品和地区增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。
三，国际化经营企业的组织结构
1，与“国际战略”相配套的“国际部结构”：全球协作程度低、适应能力弱
企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能。往往采用国际部制。国际部应该是一种事业部制，其事业部划分可以按区域、产品或混合。
2，“多国本土化战略”相配套的“全球区域分部结构”：根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。——全球区域分部结构
这里的地区分部可以是事业部，也可以是战略业务单位。全球协作低、适应能力强
3，“全球化战略”相配套的“全球产品分部结构”：向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家中集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模效益，以获得高额利润。——全球产品分部结构
这里的产品分部可以是事业部，也可以是战略业务单位。公司自主权小，以产品成本为衡量标准。
全球协作高、适应能力弱
4，“跨国战略”相配套的“跨国结构”：是将全球化战略的高效率与多国本土化的适应能力结合起来的战略类型。全球性产品—地区混合结构也是一种矩阵结构。
适用于那些产品多样化程度很高、地区分散化程度也很大的跨国公司。
全球协作高、适应能力强。
四，横向分工结构的基本协调机制：
1，相互适应自行调整——企业组织简单时
2，直接指挥、直接控制——企业组织扩大后需要某人单独执行控制工作时
3，工作过程标准化——当工作变为更加复杂时
4，工作成果标准化——在工作任务相当复杂时
5，技艺（知识）标准化——有些组织内的工作专业性强，工作过程和工作成果均无法标准化
6，共同价值观——在工作极其复杂、难以标准化时
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