2016年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点：收缩战略

也称为撤退战略，是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略

（1）主动原因。①大企业战略重组的需要。②小企业的短期行为
（2）被动原因。①外部原因。②企业（或企业某业务）失去竞争优势

【紧缩与集中战略】：
往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果

机制变革

财政和财务战略

削减成本战略

【转向战略】：
更多地涉及企业的整个经营努力的改变

重新定位或调整现有的产品和服务

调整营销策略

【放弃战略】
涉及企业（或子公司）产权的变更

特许经营
分包
卖断
管理层与杠杆收购
拆产为股/分拆
资产互换与战略贸易
（放弃战略的类型简单了解）

对企业或业务状况的判断

分析企业产品所处的寿命周期以及今后利润和发展趋势。
分析产品或者单位的当前市场状况，以及竞争优势的机会。
识别腾下来的资源应如何运用。
寻找一个愿出合理价格的买主。
放弃一部分获利的业务或者一些经营活动，从而提供资金投资在其他可能获利较大的业务是否值得。
关于成本问题。
准备放弃的那部分业务在整个公司中所起的作用和协同优势。
用其他产品和服务来满足现有顾客需求的机会。
企业降低分散经营的程度所带来的有形和无形的效益。
寻找合适的买主。

退出障碍

①固定资产的专用性程度。②退出成本。③内部战略联系。④感情障碍。⑤政府与社会约束