注册会计师考试《公司战略与风险管理》知识点：内部发展的动因

　　1.企业采取内部发展的动因

　　（1）开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品；

　　（2）不存在合适的收购对象；

　　（3）保持同样的管理风格和企业文化，从而减轻混乱程度；

　　（4）为管理者提供职业发展机会，避免停滞不前；

　　（5）可能需要的代价较低，因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额；

　　（6）收购通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内部发展不太可能产生这种情况；

　　（7）这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法；

　　（8）可以有计划地进行，很容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊；

　　（9）风险较低。在收购中，购买者可能还需承担以前业主所做的决策而产生的后果。

　　2.内部发展的缺点

　　（1）与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，这可能会激化某一市场内的竞争；

　　（2）企业并不能接触到另一知名企业的知识及系统，可能会更具风险；

　　（3）从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应；

　　（4）当市场发展得非常快时，内部发展会显得过于缓慢；

　　（5）可能会对进入新市场产生非常高的障碍。

　　3.内部发展战略的应用条件

　　（1）产业处于不均衡状况，结构性障碍还没有完全建立起来；

　　（2）产业内现有企业的行为性障碍容易被制约；

　　（3）企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍，或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益。

　　克服进入障碍的能力往往表现在以下几个方面：①企业现有业务的资产、技能、分销渠道同新的经营领域有较强的相关性。②企业进入新领域后，有独特的能力影响其行业结构，使之为自己服务。③企业进入该经营领域后，有利于发展企业现有的经营内容。