1.采用市场开发战略的原因
（1）企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品，因此他们希望能开发其他市场；
（2）市场开发往往与产品开发结合在一起；
（3）现在市场或细分市场已经饱和。
2.采用产品开发战略的原因
（1）充分利用企业对市场的了解；
（2）保持相对于竞争对手的领先地位；
（3）从现有产品组合的不足中寻求新的机会；
（4）使企业能继续在现有市场中保持安全的地位。
3.多元化战略的采用原因
（1）在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标；
（2）企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金；
（3）与在现有产品和市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。
4.采用收缩战略的原因
主动：
（1）大企业战略重组的需要；
（2）小企业的短期行为。
被动：
（1）外部原因。
（2）企业（或企业某些业务）失去竞争优势。
