2017年注册会计师《公司战略》预习：战略管理过程

　　荀子说过：“骐骥一跃不能十步，驽马十驾功在不舍”，这句话对于广大的注会考生来说再合适不过。2017年注册会计师考试备考已经开始，现阶段是预习的黄金时期，学员可以根据网校预习计划表来安排自己的学习进度。以下是网校依据2016年注会教材，整理的注会《公司战略与风险管理》科目知识点，用于预习阶段学习，祝大家备考愉快，梦想成真！

第一章 战略与战略管理

　　知识点：战略管理过程 

（一）战略分析

战略分析是整个战略管理流程的起点。

1.分析内容 2.分析工具

外部环境 SWOT分析

内部环境 波士顿矩阵、通用矩阵

（二）战略选择

战略分析阶段明确：

—— “企业目前处于什么位置”

战略选择阶段所要回答的问题是：

—— “企业向何处发展”

1.可选择的战略类型

2.战略选择过程

（三）战略实施

战略实施要解决以下几个主要问题：

（1）为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。

（2）人员和制度的管理颇为重要。

（3）公司政治扮演着重要角色。

（4）战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。

（5）要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。