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知识点：国际化经营的战略类型（掌握）
| 类 型 | 典型特征 | 适应情况 |
| 国际战略 | ·企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。 ·产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能，总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权 ·适应性较差，加大经营成本 ·【资源配置】集中在母国 |
企业的特殊竞争力如果在国外市场上拥有竞争优势，而且在该市场上降低成本的压力较小时 |
| 多国本土化战略 | ·将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场，在重要的国家市场上从事生产经营活动。 ·满足各地个性化需求，适应性强； ·成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益，高度分权 ·【资源配置】分散配置 |
在当地市场强烈要求根据当地需求提供产品和服务，并降低成本时 |
| 全球化战略 | ·向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。 ·企业采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同 ·【资源配置】集中配置 |
在成本压力大而当地特殊要求小的情况下，企业采取全球化战略是合理的 |
| 跨国战略 | ·形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转 移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。 ·为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的。 ·运用经验曲线的效应，形成区位效益，能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果 ·【资源配置】部分集中，部分分散 |
充分考虑到东道国的需求，同时也要保证跨国公司的核心目标和技能的实现 |
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