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知识点:内部控制的局限性
无论如何设计和执行,只能对财务报告的可靠性提供合理的保证。
内部控制存在的固有局限性包括:
1.在决策时人为判断可能出现错误和因人为失误而导致内部控制失效。
2.控制可能由于两个或更多的人员进行串通或管理层不当地凌驾于内部控制之上而被规避。
3.如果被审计单位内部行使控制职能的人员素质不适应岗位要求,也会影响内部控制功能的正常发挥。
内部控制的框架:
内部控制的要素:
1.控制环境
控制环境是企业实施内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
控制环境设定了一个组织的基调,影响着员工的控制意识,营造着有利于内部控制有效运行的氛围,它是内部控制其他构成要素的基础。
2.风险评估
风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略。
风险分析通常包括估计风险的重要性,评估其发生的概率。
3.控制活动
控制活动是企业根据风险评估结果,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内。
控制措施一般包括:不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。
4.信息与沟通
信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。
5.控制监督
对控制的监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,发现内部控制缺陷,应当及时加以改进。
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