2015注会《公司战略与风险管理》知识点：反应型战略组织

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　　知识点：反应型战略组织

　　上述3种类型的组织尽管各自的形式不同，但在适应外部环境上都具有主动灵活的特点。

　　防御型组织在其现有的经营范围内，不断追求更高的效率，开拓型组织则不断探索环境的变化，寻求新的机会。随着时间的推移，这些组织对外部环境的反应会形成一定的稳定一致的模式。

　　反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，随后又会执行不力，对以后的经营行动犹豫不决。结果，反应型组织永远处于不稳定的状态。

　　反应型战略在战略中是一种下策。只有在上述3种战略都无法运用时，企业才可以考虑使用这种方法。

　　一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因：

　　（1）决策层没有明文表达企业战略；

　　（2）管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构；

　　（3）只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。

　　一个企业组织如果不是存在于经营垄断或被高度操纵的产业里，就不应采取反应型组织形态。

　　即使采取了这种战略，也要逐步地过渡到防御型、开拓型或分析型战略组织形态。