元旦过完了，新的一年，大家是不是都制定了各种新年计划呀？可别忘了2017年中级会计职称的备考哦。为了帮助大家更好的学习，正保会计网校整理了中级会计职称《财务管理》第八章的知识点“作业成本管理的含义”以供大家参考，希望大家学习愉快！
【知识点】作业成本管理的含义
以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。包括成本分配观和流程观两个维度。
流程价值分析关心的是作业的责任，包括成本动因分析、作业分析和业绩考核三个部分。
其基本思想是：以作业来识别资源，将作业分为增值作业和非增值作业，并把作业和流程联系起来，确认流程的成本动因，计量流程的业绩，从而促进流程的持续改进。
1.成本动因分析
2.作业分析
思路：将每一项作业分为增值作业或非增值作业；明确增值成本和非增值成本；进一步确定如何将非增值成本减至最小。
（1）增值作业和非增值作业
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增值作业 |
含义 |
是那些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性，有必要保留在企业中的作业。 |
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判定标准 |
同时满足： |
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非增值作业 |
是指即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能，不必要的或可消除的作业。如果一项作业不能同时满足增值作业的三个条件，就可断定其为非增值作业。 |
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（2）增值成本和非增值成本
增值成本即是那些以完美效率执行增值作业所发生的成本，或者说，是高效增值作业产生的成本。而那些增值作业中因为低效率所发生的成本则属于非增值成本；
执行非增值作业发生的成本全部是非增值成本。
（3）作业成本管理中进行成本节约的途径
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作业消除 |
消除非增值作业或不必要的作业，降低非增值成本。 |
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作业选择 |
对所有能够达到同样目的的不同作业，选择其中最佳的方案。 |
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作业减少 |
以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间。 |
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作业共享 |
利用规模经济来提高增值作业的效率。 |
3.作业业绩考核
要评价作业和流程的执行情况，必须建立业绩指标：
财务指标：主要集中在增值成本和非增值成本上，可以提供增值与非增值报告，以及作业成本趋势报告。
非财务指标：主要体现在效率、质量和时间三个方面，如投入产出比、次品率和生产周期等。
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