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集权与分权的选择
| 集权与分权的选择 | |||||
| 二、集权与分权的选择 | 因素 | 关 系 | 集权体制 | 分权体制 | |
| 企业各所属单位之间的业务关系 | 企业各所属单位之间的业务联系越密切，就越有必须采取相对集权的财务管理体制。反之则相反。 | ||||
| 企业与各所属单位之间的资本关系 | 企业与各所属单位之间的资本关系是企业能否采取相对集中财务管理体制的一个基本条件。 | ||||
| 只有当企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份（如50%以上）之后，各所属单位的财务决策才有可能相对“集中”于企业总部 | |||||
| “成本”和“利益”的差异 | 【集中的成本】 | 各所属单位积极性的损失 | 低 | 高 | |
| 财务决策效率的下降 | 低 | 高 | |||
| 【集中的利益】 | 注意容易使企业财务目标协调 | 高 | 低 | ||
| 提高财务资源的利用效率 | 高 | 低 | |||
| 【分散的成本】 | 可能发生各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及 | 高 | 低 | ||
| 财务资源效率的下降 | 高 | 低 | |||
| 【分散的利益】 | 提高财务决策效率 | 低 | 高 | ||
| 调动各所属单位的积极性 | 低 | 高 | |||
| 环境、规模和管理者的管理水平 | 较高的管理水平，有助于企业更多地集中财权。否则，财权过于集中只会导致决策效率的低下。 | ||||
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