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流程价值分析
流程价值分析包括成本动因分析、作业分析和业绩考核三个部分：
1. 成本动因分析
目标：找出导致作业成本产生的根本原因，采取相应的措施改善作业。如搬运作业成本过大，可能是由于车间布局不合理造成的，因此，企业可以采取措施，改善车间布局，减少搬运成本。
2. 作业分析（流程价值分析的核心）
目标：认识企业的作业过程，以便从中发现持续改善的机会及途径。分析和评价作业、改进作业和消除非增值作业构成了流程价值分析与管理的基本内容。
（1）增值作业与非增值作业
按照对顾客价值的贡献，作业可以分为增值作业和非增值作业
| 增值作业 | 顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性，有必要保留在企业中的作业，须同时满足三个条件： ①该作业导致了状态的改变；②该状态的变化不能由其他作业来完成；③该作业使其他作业得以进行。 【提示】增值作业可分为高效作业和低效作业。 |
| 非增值作业 | 即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能，不必要的或可消除的作业。如果一项作业不能同时满足增值作业的三个条件，就可断定为非增值作业。如：检验作业、次品返工作业。 |
（2）增值成本和非增值成本
| 增值成本 | 以完美效率执行增值作业所发生的成本，即高效增值作业的成本。 |
| 非增值成本 | ①增值作业中因为低效率所发生的成本； ②执行非增值作业发生的全部成本。 |
（3）作业成本管理中进行成本节约的途径
| 作业消除 | 消除非增值作业或不必要的作业，降低非增值成本。 |
| 作业选择 | 对所有能够达到同样目的的不同作业，选择其中最佳的方案。 |
| 作业减少 | 以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间。 |
| 作业共享 | 利用规模经济来提高增值作业的效率。 |
3. 作业业绩考核
目标：评价作业和流程的执行情况。
手段：建立业绩评价指标，可以是财务指标，也可以是非财务指标。
| 业绩评价指标 | 财务指标：集中在增值成本和非增值成本上，可以提供增值与非增值报告、作业成本趋势报告 |
| 非财务指标：主要体现在效率、质量和时间三个方面，如投入产出比、次品率、生产周期等 |
知识在于积累，学习在于坚持。今天的《财务管理》知识点已经准备好了，虽然距离2020年中级会计考试还远，但是越充足的准备越有助于通考试，快来学习吧！
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