2015年中级会计职称考试《财务管理》知识点：财务管理体制

　　2015年中级会计职称考试备考已经开始，为了帮助广大考生做好备考，打好基础，网校全面开通了2015年中级会计职称课程（试听课程>>），另外，网校论坛热心学员为大家分享了中级职称知识点，希望对大家有所帮助。

　　财务管理体制：

　　（1）核心问题：如何配置财务管理权限

　　（2）一般模式

　　A集权（权限在总部，所属单位执行总部指令）

　　优点：一体化优势、资源配置、有利于内部调拨价格、避税、防范汇率风险

　　缺点：所属单位丧失主动性、积极性、市场机会

　　B分权（所属单位拥有决定权，决策结果报请总部备案即可）

　　优点：及时决策、分散经营风险、有利于财务人员成长

　　缺点：缺乏全局意识，资金分散、成本增大、分配无序

　　C集权分权结合（总部做重大决策，所属单位自主经营）

　　实质：集权下的分权

　　核心：发展战略和经营目标

　　PS：集权与分权的核心内容：总部应做到“制度统一、资金集中、信息集成、人员委派”

　　（3）模式的选择

　　A业务联系的密切程度：纵向一体化

　　B资本关系：集中的可能性

　　C成本和利益：

　　集中的成本—丧失积极性、决策性

　　集中的利益—资源优化配置

　　分散的成本—资源利用下降

　　分散的利益—获得积极性、决策性

　　D环境、规模、管理者水平

　　1.财务管理体制的设计原则

　　（1）适应现代企业制度的要求（产权制度为基本依据）

　　（2）决策权、执行权、监督权三权分立

　　（3）综合管理与分层管理相结合

　　（4）与企业组织体制相适应（U、H、M）

　　PS：U：小规模、单一产品、集中控制、基本形式、职能化管理

　　H：集团企业、不能显示长期效益和整体活力、过度分权

　　M：事业部制（非独立法人）

　　2.集权与分权下应分权的项目：人员、经营、业务、费用