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预算的编制程序
企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
| 程序 | 负责机构 | 具体内容 |
| ⑴下达目标 | 董事会、经理办公会或类似机构 | ①企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，提出下一年度企业预算目标 |
| 预算委员会 | ②将预算目标下达各预算执行单位。 | |
| ⑵编制上报 | 企业内部各职能部门 | 提出详细的本单位预算方案报财务管理部门 |
| 企业所属基层单位 | ||
| ⑶审查平衡 | 财务管理部门 | ①审查、汇总，提出综合平衡的建议 |
| 预算委员会 | ②充分协调“审查平衡”，反馈给有关预算执行单位予以修正。 | |
| ⑷审议批准 | 财务管理部门 | ①预算执行单位修正调整的基础上，编制出企业预算方案，报财务预算委员会讨论。 ③企业财务管理部门正式编制企业年度预算草案 |
| 预算委员会 | ②责成有关预算执行单位进一步修订、调整不合理之处。 | |
| 董事会或经理办公会 | ④审议批准年度预算 | |
| ⑸下达执行 | 财务管理部门 | ①将审议批准的年度总预算，在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系， |
| 预算委员会 | ②逐级下达各预算执行单位执行。 |
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