2023年中级经济师《工商管理》练习题精选（三十四）
汗水是滋润灵魂的甘露，奋斗是实现理想的阶梯！以下是本周中级经济师工商管理练习题精选，供考生们学习掌握。练习题精选每周一更新哦~
1、单选题
下列需要确定贴现率的是（ ）。
A、市盈率法
B、市净率法
C、收益法
D、市销率估值法
【答案】
C
【解析】
本题考查收益法。企业价值评估中的收益法，是指将预期收益资本化或者折现，确定评估对象价值的评估方法。收益法常用的具体方法包括股利折现法和现金流量折现法。股利折现法是将预期股利进行折现以确定评估对象价值的具体方法，通常适用于缺乏控制权的股东部分权益价值的评估。现金流量折现法通常包括企业自由现金流折现模型和股权自由现金流折现模型。
2、单选题
下列指标可用来比较不同期望报酬率的各项投资的风险程度的是（ ）。
A、标准离差
B、标准离差率
C、期望值
D、概率分布
【答案】
B
【解析】
本题考查单项资产（或单项投资项目）的风险衡量。标准离差是一个绝对值，它只能比较期望报酬率相同的各项投资的风险程度，而不能用来比较不同期望报酬率的各项投资的风险程度。因此，需进一步引 入标准离差率来对比不同期望报酬率的各项投资的风险程度。
3、单选题
某企业进行薪酬设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）。
A、职位分类法
B、职位等级法
C、计点法
D、因素比较法
【答案】
B
【解析】
本题考查职位等级法。职位等级法是将员工的职位划分为若干级别（即职级），按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。
4、多选题
以职位为导向的基本薪酬设计方法包括（ ）。
A、职位等级法
B、职位分类法
C、民主评议法
D、书面鉴定法
E、计点法
【答案】
ABE
【解析】
本题考查以职位为导向的基本薪酬设计。以职位为导向的基本薪酬设计方法具体包括：职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法；以技能为导向的基本薪酬设计方法包括：以知识为基础的基本薪酬制度设计方法、以技能为基础的基本薪酬制度设计方法。选项CD属于绩效考核的方法。
5、多选题
某企业决定以职位为导向重新设计基本薪酬，其可采用的方法有（ ）。
A、职位等级法
B、职位分类法
C、关键绩效指标法
D、因素比较法
E、计点法
【答案】
ABDE
【解析】
本题考查以职位为导向的基本薪酬设计。以职位为导向的基本薪酬设计具体包括职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法四种。
6、单选题
某企业进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为若干种职位类型，找出各种职位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明，接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值，最后，利用一张转换表格将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）。
A、职位分类法
B、职位等级法
C、计点法
D、因素比较法
【答案】
C
【解析】
本题考查以职位为导向的基本薪酬设计。计点法与职位分类法有相同之处，即也是将各种职位划分为若干种职位类型。但是不对各类职位进行比较，而是找出各类职位中所包含的共同的“付酬因素”；然后把各“付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明，以便于实际操作；接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值；最后，利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。
7、多选题
某企业以职位为导向设计基本薪酬制度，可采用的方法有（ ）。
A、量表法
B、目标管理法
C、因素比较法
D、计点法
E、关键绩效指标法
【答案】
CD
【解析】
本题考查以职位为导向的基本薪酬设计。以职位为导向的基本薪酬设计具体包括职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法四种。
