驾驭命运之舵的是奋斗，不放弃任何机会，不停止一日努力，既然想考中级经济师，那就努力学习吧！以下是本周中级经济师工商管理练习题精选，供考生们学习掌握。练习题精选每周一更新哦~
1、单选题
为了扩大产品的销售，某计算机生产企业投资建立了计算机销售公司。这种战略属于（ ）。
A、后向一体化战略
B、前向一体化战略
C、专业化发展战略
D、集中化发展战略
【解析】
本题考查一体化战略。前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。计算机生产企业建立其前端计算机销售公司，这属于前向一体化战略。
2、单选题
为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。神大钢铁公司的发展战略是（ ）。
A、前向一体化战略
B、后向一体化战略
C、多元化战略
D、密集型战略
【解析】
本题考查前向一体化战略。前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。企业产品由于在原材料及半成品方面在市场上有优势，为获取更大的经济效益，决定由自己制造成品或与制造成品的企业联合，形成统一的经济组织，促进企业更高速地成长和发展。
3、单选题
某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是（ ）发展战略。
A、横向一体化
B、纵向一体化
C、相关多元化
D、非相关多元化
【解析】
本题考查非相关多元化战略。非相关多元化战略是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。该题中家电行业与医药行业是两个没有任何关联的行业，所以该集团公司实施的是非相关多元化战略。
4、多选题
实现相关多元化经营的方法有（ ）。
A、企业转入密切相关产品的经营
B、建立在企业现有技术基础上的相关多元化经营
C、寻找提高工厂设备使用率的途径以实现多元化经营
D、建立在企业已有商标品牌和信誉基础上的多元化经营
E、债务很重的企业寻求获得一个没有债务的企业，以便使买方企业的资金结构达到平衡，并增强其借贷能力
【解析】
本题考查相关多元化战略。实现相关多元化经营的方法是多种多样的，包括：企业转入密切相关产品的经营；建立在企业现有技术基础上的相关多元化经营；寻找提高工厂设备使用率的途径以实现多元化经营；利用现有原材料资源增加新的产品或服务以实现多元化经营；生产企业购买或兼并一家能迅速改善其经营管理能力的企业以实现多元化经营；建立在企业已有商标品牌和信誉基础上的多元化经营；购买或兼并那些其业务有助于巩固或扩展本企业主导业务地位的企业以实现多元化经营等。选项E属于实现非相关多元化经营的方法。
5、单选题
某汽车制作企业同时生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，该企业采用（ ）战略。
A、前向多元化
B、非相关多元化
C、水平多元化
D、垂直多元化
【解析】
本题考查多元化战略。水平多元化战略是指在同一专业范围内进行多种经营，如汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆。
6、单选题
在密集型成长战略中，企业成长和发展的核心是（ ）。
A、多元化战略
B、市场开发战略
C、市场渗透战略
D、新产品开发战略
【解析】
本题考查密集型成长战略。从某种意义上来讲，新产品开发战略是企业成长和发展的核心。
7、多选题
下列情况适合采用市场渗透战略的有（ ）。
A、当企业的产品或服务在当前的市场中还未达到饱和时
B、当现有消费者对产品的使用率还可显著提高时
C、当整个行业的销售额增长时，竞争对手的市场份额却呈现下降趋势
D、企业存在过剩生产能力
E、企业的主营业务是全球化惠及的行业
【解析】
本题考查市场渗透战略的适应范围。下列情况适合采用市场渗透战略：①当企业的产品或服务在当前的市场中还未达到饱和时，企业采取市场渗透战略就具有潜力。②当现有消费者对产品的使用率还可显著提高时，企业可以通过营销手段进一步提高产品的市场占有率。③当整个行业的销售额增长时，竞争对手的市场份额却呈现下降趋势，企业就可通过市场份额的增加获得收益。④企业在进行产品营销时，随着营销力度的增加，其销售额呈上升趋势，且二者的相关度能够保证市场渗透战略的有效性。⑤企业通过市场渗透战略带来市场份额的增加，使企业达到销售规模的增长，且这种规模能够给企业带来显著的市场优势。选项DE属于实施市场开发战略的一般条件。
