2024初级经济师《人力资源》高频考点：组织承诺的影响后果

考点：组织承诺的影响后果

承诺高的员工的行为表现特点：

①信赖组织并愿意接受该组织的目标与价值观；

②乐于投入更多的精力到组织的各项工作中；

③对成为该组织的成员充满自豪感。

预测员工离职率最有效的指标之一就是组织承诺。

组织承诺越高的员工，往往离职率越低。

组织承诺水平与上级、同事对该员工的评价及员工自己对工作、报酬、晋升的评价呈明显的正相关。

组织承诺高的员工，一般其上级、同事的评价越好，员工对自己的工作、报酬、晋升机会等评价也越高；

组织承诺低的员工，一般其上级、同事的评价越差，员工对自己的工作、报酬、晋升机会等评价也越低。