2014年中级经济师考试《商业专业》知识点：物流管理的运作和决策

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三、物流管理的运作模式和决策依据

（一）物流管理的运作

1.自营物流：就是自己来操作物流，建设仓库或建立车队来完成物流活动。

（1）自营物流的优点：

①控制力度强。可以最大程度的控制物流过程，因为设施和人员等是自己的。

②管理更具灵活性。可以对顾客的意见进行更快更灵活的反映。

③长期使用时成本低。可以分摊初始固定资产投资，摊薄单位成本。

④可以为企业树立良好形象。可以展示企业的实力，给顾客一种企业长期持续运营的印象。

（2）自营物流的缺点：

①企业的一部分资金将被长期占用。建设仓库等。

②存在位置和结构的局限性。这里最突出的问题是自有仓库会使企业失去战略性优化选址的灵活性，因为市场的大小，市场的位置和客户的偏好经常变化，如果企业在仓库布局结构和服务范围等方面不能适应这种变化，企业将因此而失去许多商业机会。

2.物流外包：通常称为第三方物流。从事第三方物流的企业被称为第三方物流企业。

（1）物流外包的优点：

①有利于货主企业有效利用资源。利用专业化物流企业管理物流比企业自营物流更能有效处理季节性产业普遍存在的商品的淡旺季存储和运输的问题，能够有效地利用设备与空间。

②有利于货主企业扩大市场。

③有利于货主企业进行新市场的测试。

④有利于货主企业控制物流成本。

（2）物流外包的缺点：

渠道风险增加，要求货主企业必须有很强的渠道控制和管理能力，因此，导致风险成本和管理成本会很高。

（二）物流运作模式的决策依据

决策依据就是总成本最低。影响总成本的因素主要是物流总量、需求稳定性和市场密度。

1.物流总量

物流总量大，自营比较经济。物流总量小，外包比较经济。（需要分摊成本）

2.需求的稳定性

需求稳定的话，自营；反之，外包。

3.市场密度

当市场密度较大，即供应商或客户相对集中时，采用自营物流模式可以提高企业对供应链稳定性和成本的控制能力。相反，则应该选择外包。