中级经济师《工商管理》考点：企业战略的实施
来源： 正保会计网校
2017-03-15
普通
知识点：企业战略的实施
考点：企业战略实施的步骤 （了解）
1.战略变化分析：认识自己需要进行怎样的调整才能成功实施战略
2.战略方案分解与实施：从时间和空间两个方面进行分解
3.战略实施的考核与激励
【考点】企业战略实施的模式 （掌握）
| 1.指挥型 | 企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行 |
| 2.变革型 | 该模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。 增加了三种组织行为科学的方法： ● 利用组织机构和参谋人员明确传递企业优先考虑的事务和信息，把注意力集中在所需要的领域 ● 建立规划系统、效益评价以及激励补偿等手段，以便支持实施战略的行政管理系统 ● 运用文化调节的方法促进整个系统发生变化 缺点：过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性 该模式较适合于环境确定性较大的企业 |
| 3.合作型 | 该模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性 缺点：战略是各方协商的结果，可能会降低战略的经济合理性 这种模式比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业 |
| 4.文化型 | 该模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略 |
| 5.增长型 | 企业的战略是从基层单位自下而上地产生 对管理者的要求较高，需要正确评判下层的各种建议，淘汰不适当的方案 |
【小结】五种模式的区别
| 指挥型 | 自上而下 | 高层制定战略，强制下属执行 |
| 变革型 | 高层制定战略，运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施 | |
| 合作型 | 高层管理集体制定战略 | |
| 文化型 | 高层集体＋较低层次制定战略 | |
| 增长型 | 自下而上 | 基层单位自下而上产生战略 |
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