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目标成本法在实务工作中的运用方法和技巧

2021年4月26日 19:30-20:30

第一部分  成本管理模式有哪些？特征和区别是什么？
1、成本管理的模式有哪几种？其功能有何差异？
2、什么是目标成本法？如何理解和运用目标成本法？
第二部分  目标成本法在实务工作中的运用方法和技巧
1、“目标成本法”中的“成本目标”是如何确定的？
2、如何将“成本目标”转化为一系列的“经营指标”？
3、财务部门如何推动“目标成本法”落地执行？
4、如何根据业务进展调整和优化“成本目标”？
5、如何提升“目标成本法”的执行效率？
第三部分   目标成本法在实操中的常见问题和风险
1、“成本目标”不切实际的问题怎么解决？
2、如何确保“成本目标”从数字转化为行动？
3、如何引导业务部门按照“成本目标”开展业务经营？

西南财经大学会计学硕士、CMA、会计师、税务师，作为一个闲不住的会计人，罗老师做过会计、跑过业务、从事过销售，历任某在港上市央企财务部经理、市场部经理，跨界于业务和财务，还曾出版会计新思路著作《跳出会计看会计》。 罗老师熟悉财务各个岗位工作，从财税核算到财务分析，从资金管理到预算考核，擅长跳出会计做财务，使专业知识"活起来"，从经营角度切入财务工作，其主讲的课程《跳出财务做分析》，思路新颖、简单易学上手快，受学员们一致好评。