（1）WV 公司豆奶业务 业务类型：明星业务。 判断依据：文中提到 “WV 公司在豆奶行业的成功经营使公司在食品行业具备了品牌、渠道、研发资源等多方面的竞争优势”，说明豆奶业务市场占有率较高，且行业发展速度快（国内豆奶业过去发展迅速）。 战略选择：应加大投资以支持其迅速发展，巩固市场地位，将其转化为现金牛业务。例如，继续投入研发资源，拓展市场渠道等。 （2）WV 公司乳制品业务 业务类型：明星业务。 判断依据：“乳制品国内市场在过去的十年中每年以两位数的增长速度迅猛发展” 表明行业增长快，“WV 公司在短时间内收购了遍布全国各地的 40 家乳制品生产企业，实现了该乳制品在全国范围内快速布局，占据了行业的优势地位” 说明市场占有率高。 战略选择：继续投入资源，维持和扩大市场份额，利用行业高增长的机会进一步提升优势，例如进行品牌推广、产品创新等。 （3）WV 公司白酒业务 业务类型：现金牛业务。 判断依据：“国内名优白酒生产企业销售收入和利润增长稳健” 表明白酒行业增长稳定，而 WV 公司 “采用控股两家规模不大的酒业公司的方式进入白酒业，公司得以快速增长，白酒市场占有率不断提升”，说明其在白酒业务上已经取得了一定的市场份额且市场稳定。 战略选择：维持现状，尽可能获取更多利润，用白酒业务产生的现金流支持其他有发展潜力的业务，如可以适度减少对白酒业务的再投资。 （4）WV 公司粮油业务 业务类型：现金牛业务。 判断依据：“WV 公司将豆奶粉业务延伸至其他的粮油产品。WV 公司在成熟的粮**业的成功经营，以高市场占有率为其进一步战略扩张提供了大量的现金流”，说明粮油业务市场成熟且 WV 公司市场占有率高，能够产生大量现金流。 战略选择：维持现有的市场份额，获取稳定的现金流，并将现金流投入到其他有潜力的业务中去，例如新产品研发或新兴行业投资。 （5）WV 公司房地产业务 业务类型：问题业务。 判断依据：“基于国内的房地产热，WV 公司以新建方式投资房地产业。最终由于经验不足以及之后的几年国内对房地产行业进行宏观调控，房地产业进入了一个‘寒冬期’，公司房地产业务最终对外出售”，说明房地产业务所处行业增长不稳定（受宏观调控影响大），且 WV 公司在该业务上经验不足，市场占有率低。 战略选择：考虑收缩或退出该业务。由于行业风险大且公司在该业务上不具备优势，可以选择出售资产，减少损失，将资源重新配置到其他核心业务上。