1. 领用全新架料一批，计划成本 64000 元 借：周转材料 - 在用架料 64000 贷：周转材料 - 在库架料 64000 2. 领用全新安全网 (一次摊销)，计划成本 2400 元，材料成本差异率为 - 1% 领用安全网 借：工程施工 - 合同成本（A 工程）2400 贷：周转材料 - 在库安全网 2400 结转材料成本差异 借：工程施工 - 合同成本（A 工程）24（2400×1%） 贷：材料成本差异 - 安全网 24 3. 报废竹跳板一批，计划成本为 16000 元，残值 2800 元，已验收入库，材料的成本差异率为 1%，跳板账面计划成本 60000 元，已提摊销额 48000 元 补提摊销额 应提摊销额 = 计划成本 - 残值 - 已提摊销额 应提摊销额 = 16000 - 2800-(48000÷60000×16000)=13200 - 12800 = 400（元） 借：工程施工 - 合同成本（A 工程）400 贷：周转材料 - 周转材料摊销 - 竹跳板 400 结转报废竹跳板 借：周转材料 - 周转材料摊销 - 竹跳板 15600（16000 - 400） 周转材料 - 在库竹跳板（残值）2800 贷：周转材料 - 在用竹跳板 16000 结转材料成本差异 借：工程施工 - 合同成本（A 工程）160（16000×1%） 贷：材料成本差异 - 竹跳板 160 4. 将不需要的挡板退回仓库，计划成本 10000 元，估计成新率 60%，该批挡板总计划成本为 116000 元，账面已提摊销额为 52200 元 计算应补提摊销额 应补提摊销额 = 计划成本 ×(1 - 成新率)- 已提摊销额 ×(退回挡板计划成本 ÷ 总计划成本) 应补提摊销额 = 10000×(1 - 60%) - 52200×(10000÷116000) 应补提摊销额 = 4000- 4500=- 500（元）（说明之前多提了摊销，应冲回） 借：周转材料 - 周转材料摊销 - 挡板 500 贷：工程施工 - 合同成本（A 工程）500 退回挡板 借：周转材料 - 在库挡板 10000 贷：周转材料 - 在用挡板 10000 5. 按规定的摊销法，本期挡板应提摊销额为 3200 元 借：工程施工 - 合同成本（A 工程）3200 贷：周转材料 - 周转材料摊销 - 挡板 3200 6. 竣工盘点，发现短缺架料 2000 元，该批架料账面计划成本为 90000 元，在用架料账面累计摊销额为 68400 元 计算应补提摊销额 应提摊销额 = 短缺架料计划成本 - 短缺架料计划成本 ×(累计摊销额 ÷ 账面计划成本) 应提摊销额 = 2000 - 2000×(68400÷90000) 应提摊销额 = 2000 - 1520 = 480（元） 借：工程施工 - 合同成本（A 工程）480 贷：周转材料 - 周转材料摊销 - 架料 480 转销短缺架料 借：周转材料 - 周转材料摊销 - 架料 1520 待处理财产损溢 - 待处理流动资产损溢 480 贷：周转材料 - 在用架料 2000