从公司层面考虑是否应进行内部转移 当 A 分部没有剩余生产能力时，公司需要比较内部转移和对外销售的收益。 如果 A 分部将框架对外销售，单位贡献毛利 = 长期平均销售价格 - A 分部的增量成本 = 200 - 120 = 80。 如果 A 分部将框架转移给 B 分部，对于公司整体而言，单位贡献毛利的计算如下： 产成品销售价格为 300，整个生产过程的总成本是 A 分部的增量成本加上 B 分部的增量成本，即 120+150 = 270。 单位贡献毛利 = 300 - 270=30。 从公司整体来看，将框架转移给 B 分部组装后销售能产生 30 的单位贡献毛利，而如果 A 分部对外销售框架能产生 80 的单位贡献毛利。因此，当 A 分部没有剩余生产能力时，从公司层面考虑，不应该向 B 分部进行内部转移。 市场价格是否为合适的内部转移价格 对于 A 分部而言，市场价格作为内部转移价格在没有剩余生产能力时是不合适的。 理由如下： 当 A 分部没有剩余生产能力时，如果按照市场价格 200 将框架转移给 B 分部，A 分部放弃了对外销售能获得的单位贡献毛利 80。A 分部从自身利润最大化角度考虑，更倾向于对外销售。 从公司整体利润最大化角度来看，在 A 分部没有剩余生产能力时，采用市场价格作为内部转移价格会导致公司整体利润受损，因为 A 分部选择对外销售能给公司带来更高的利润。所以市场价格不是合适的内部转移价格。