一、前期准备 了解公司业务和财务状况 与公司管理层、各部门负责人沟通，熟悉公司的经营模式、业务流程、产品特点等。 收集公司现有的财务资料，如资产清单、合同、发票、银行对账单等。 确定会计制度和核算方法 根据公司的规模、行业特点和管理需求，选择适用的会计制度，如企业会计准则或小企业会计准则。 确定存货计价方法（如先进先出法、加权平均法等）、固定资产折旧方法（如直线法、双倍余额递减法等）等核算方法。 设立会计科目体系 根据公司业务和财务需求，设立一套完整的会计科目体系。包括资产类、负债类、所有者权益类、成本类和损益类科目。 对于设备、原材料等重要资产项目，设立明细科目进行分类核算。 二、设备的建账处理 设备的初始计量 对公司现有的设备进行清查盘点，确定设备的名称、型号、数量、购置日期、原值、预计使用年限等信息。 根据设备的购置发票、合同等凭证，确定设备的入账价值。入账价值包括购买价款、运输费、安装费等使设备达到预定可使用状态所发生的必要支出。 会计分录为：借：固定资产 —— 设备名称，贷：银行存款 / 应付账款等。 设备的折旧计提 根据确定的固定资产折旧方法和预计使用年限，计算每月的折旧额。 会计分录为：借：制造费用 / 管理费用等（根据设备的使用部门确定科目），贷：累计折旧。 三、原材料的建账处理 原材料的初始计量 对公司的原材料库存进行盘点，确定原材料的名称、规格、数量、单价、金额等信息。 根据原材料的采购发票、入库单等凭证，确定原材料的入账成本。入账成本包括购买价款、运输费、装卸费、保险费等采购成本。 会计分录为：借：原材料 —— 原材料名称，贷：银行存款 / 应付账款等。 原材料的收发核算 建立原材料收发存台账，记录原材料的入库、出库和库存情况。 原材料入库时，根据入库单进行账务处理：借：原材料，贷：在途物资 / 应付账款等。 原材料出库时，根据领料单进行账务处理：借：生产成本 / 制造费用等（根据原材料的用途确定科目），贷：原材料。 四、损耗的处理 确定损耗类型和计算方法 区分正常损耗和非正常损耗。正常损耗是指在生产经营过程中不可避免的合理损耗，如原材料的自然损耗、运输过程中的少量损失等；非正常损耗是指由于管理不善、意外事故等原因造成的损失。 确定损耗的计算方法，如按比例计算、按数量计算等。 正常损耗的处理 正常损耗的成本计入原材料的采购成本或生产成本。在计算原材料的单位成本时，将正常损耗的金额分摊到入库的原材料数量中。 例如，采购一批原材料，总金额为 10000 元，数量为 1000 千克，正常损耗率为 1%。则入库的原材料数量为 990 千克，单位成本为 10000÷990≈10.10 元 / 千克。 非正常损耗的处理 非正常损耗的成本不能计入原材料的采购成本或生产成本，应单独核算。 发现非正常损耗时，应将损耗的原材料成本从原材料账户中转出，计入 “待处理财产损溢” 科目。同时，根据损耗的原因，确定应由责任人赔偿的部分和计入营业外支出的部分。 会计分录为：借：待处理财产损溢，贷：原材料。查明原因后，借：其他应收款（责任人赔偿部分）、营业外支出（净损失部分），贷：待处理财产损溢。 五、后续管理 定期进行资产清查和盘点 定期对设备、原材料等资产进行清查盘点，确保账实相符。 对盘点中发现的差异及时进行处理，调整账目。 加强成本核算和控制 建立成本核算体系，准确核算产品成本。 对原材料损耗、设备折旧等成本项目进行分析和控制，降低成本费用。 完善财务管理制度 建立健全财务管理制度，规范财务核算和财务管理流程。 加强财务人员培训，提高财务人员的业务水平和职业道德素质。