1.制定盘点计划确定盘点的范围，包括资产的类别、地点等。安排盘点的时间，尽量选择业务相对不繁忙的时期。组建盘点小组，明确小组成员的职责。 2.准备盘点资料收集固定资产的台账、卡片、购置凭证等相关资料。准备盘点所需的工具，如盘点表、标签、记号笔等。 3.实地盘点盘点小组成员按照预定的路线和区域，对固定资产进行逐一清点。核对资产的名称、规格、型号、数量、使用部门等信息。对资产的状况进行检查，如是否完好、是否正常使用等，并在盘点表上做好记录。 4.记录差异如果发现实际情况与台账不符，如资产的数量、状态等存在差异，要详细记录差异情况。 5.数据汇总与核对盘点结束后，将各个小组的盘点数据进行汇总。与固定资产台账进行核对，找出差异的原因。 6.撰写盘点报告总结盘点的结果，包括资产的实际数量、状态、差异情况及原因分析。提出对差异的处理建议，如盘盈盘亏的处理方式。 7.审批与处理将盘点报告提交给相关领导审批。根据审批结果，对盘盈盘亏的资产进行相应的账务处理，更新固定资产台账。 例如，一家制造企业在进行固定资产盘点时，发现某台机器设备的实际位置与台账记录不符。经过调查，原来是因为车间布局调整，设备被临时移动但未及时更新记录。在这种情况下，需要在台账中更新设备的位置信息，并在盘点报告中对此情况进行说明。