首先计算原信用政策下的相关指标： 平均收现期 = 30 天 应收账款平均余额 = 日赊销额×平均收现期 = 2400÷360×30 = 200（万元） 维持赊销业务所需要的资金 = 应收账款平均余额×变动成本率 = 200×65% = 130（万元） 机会成本 = 维持赊销业务所需要的资金×资本成本 = 130×10% = 13（万元） 坏账损失 = 2400×2% = 48（万元） 信用成本 = 机会成本 + 坏账损失 + 收账费用 = 13 + 48 + 24 = 85（万元） 方案一： 平均收现期 = 60 天 应收账款平均余额 = 2640÷360×60 = 440（万元） 维持赊销业务所需要的资金 = 440×65% = 286（万元） 机会成本 = 286×10% = 28.6（万元） 坏账损失 = 2640×3% = 79.2（万元） 信用成本 = 28.6 + 79.2 + 40 = 147.8（万元） 方案二： 平均收现期 = 90 天 应收账款平均余额 = 2800÷360×90 = 700（万元） 维持赊销业务所需要的资金 = 700×65% = 455（万元） 机会成本 = 455×10% = 45.5（万元） 坏账损失 = 2800×5% = 140（万元） 信用成本 = 45.5 + 140 + 56 = 241.5（万元） 对比三个方案的信用成本，原方案信用成本为 85 万元，方案一信用成本为 147.8 万元，方案二信用成本为 241.5 万元。 因为 85 < 147.8 < 241.5，所以原信用政策的成本最低，应选择原信用政策，即 N/30 为最有利的应收账款政策方案。