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NG公司2017年的销售收入为1000万元,到2022年,收入将增加到1500万元。公司从2017年起开始推行质量管理,并通过了ISO9000质量管理认证。在这几年间,公司不断地设立质量改进目标,提升质量管理水平。下表列出的是公司从2017年刚开始实施质量管理,到实施5年后的质量成本。假设所有的质量成本的变化都是由于质量水平的改进带来的。质量成本变化表见表1。项目2017年2022年内部损失成本800万元40万元外部损失成本1100万元35万元鉴定成本520万元130万元预防成本350万元180万元要求:(1)计算各年质量成本与销售收人的百分比。(2)分析2017年各类质量成本占总质量成本的百分比。这种分布表现出什么样的规律?当企业的质量水平
m239917266 | 提问时间:2024 06/16 22:18
朴老师
金牌答疑老师
职称:会计师
(1) 2017 年质量成本总计:800+1100+520+350=2770(万元),质量成本与销售收入百分比为:2770÷1000×100%=277%。 2022 年质量成本总计:40+35+130+180=385(万元),质量成本与销售收入百分比为:385÷1500×100%≈25.7%。 (2) 2017 年内部损失成本占比:800÷2770×100%≈28.9%; 外部损失成本占比:1100÷2770×100%≈39.7%; 鉴定成本占比:520÷2770×100%≈18.8%; 预防成本占比:350÷2770×100%≈12.6%。 这种分布表现出在初期,企业的质量损失成本(内部和外部损失成本)占比较高,而随着质量管理的推进,预防成本和鉴定成本的投入逐渐增加,以降低质量损失成本。当企业的质量水平不断提升时,内部和外部损失成本会显著下降,而预防成本和鉴定成本可能会相对增加,以维持和进一步提高质量水平。
2024 06/17 09:01
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