1.设立专门的业财融合部门：煤炭企业可以在内部抽调一些业务和财务方面的人才，设置专门的业财融合部门。这个部门主要负责业财融合方案的制定工作，对业财融合工作流程进行统一，明确各个部门的义务和职责，并协调好业财融合工作中部门之间的利益关系。 2.培养高素质的业财融合人员：煤炭企业的管理者需要培养出一支既懂财务又懂业务的复合型人才队伍。这可以通过为业务人员和财务人员提供定期的业务培训，以及建立沟通交流的信息平台来实现。同时，可以采用岗位交流和驻派的方法，让财务人员能够参与到项目建设中去，对项目建设所需的成本进行深入的了解；业务人员也要从财务的角度出发，掌握财务活动的具体流程，为财务工作人员提供真实可靠的数据。 3.提高业财融合的信息化水平：煤炭企业应充分利用信息化技术实现业财融合。这包括加强数据资源的处理，建立统一的数据平台，实现财务和业务数据的共享和互通。同时，可以通过引入先进的财务管理软件和业务系统，提高财务管理和业务管理的效率和质量。 4.完善成本管控体系：煤炭企业应持续完善成本管控体系，结合企业成本结构分析，重点关注材料费、电费等可控成本。通过预算分解、计划下达、周一预警、月底考核、次月分析等步骤，做好材料成本全过程管控。同时，可以组建节支降耗考核小组，将考核结果与工资挂钩，奖罚分明，以激发员工的积极性。 5.加强资产全生命周期管理：煤炭企业应规范资产使用和程序管理，资产贴码后方可办理出库，确保资产出库贴码率达到100%。同时，应全面排查资产管理情况，查找管理疏漏，夯实资产管理工作。此外，应加快工程验收、结算进度，建立台账，定期调度在建工程进度，确保达到使用状态后及时转为固定资产。 6.提升税务管理能力：煤炭企业应加强税务管理，确保税务合规。这包括及时申报纳税、合理避税、防范税务风险等。同时，应加强与税务机关的沟通和协调，建立良好的税务关系。