四维薪酬模式通常涉及以下四个方面：基本工资（底薪）、业绩提成、季度奖金和年度奖金。要根据您提供的条件，我们首先需要确定总经理的基本工资，然后计算其余的薪酬部分以确保其年薪满足至少50万的要求，并满足业绩和利润目标。 计算基本工资 底薪：5000元/月 年底薪总和 = 5000元 × 12 = 60000元 年薪要求 总年薪需≥50万 可变薪酬（提成+奖金）= 50万 - 6万 = 44万 业绩和利润目标 2023年业绩：4000万，利润：500万 2024年目标业绩：5000万，利润率≥20% 2024年目标利润 = 5000万 × 20% = 1000万 设定提成和奖金 我们可以假设业绩提成比例和利润提成比例是分开的。此外，我们还可以设定季度和年度奖金。这里，我会先假设一些比例来计算，然后检查是否能达到44万的可变薪酬目标。 假设提成比例 业绩提成：假设提成0.5%的业绩 利润提成：假设提成1.5%的利润 奖金设置 季度奖金：假设每季度奖金相同，总和为年薪的一部分 年度奖金：根据全年业绩和利润情况，设定一个固定比例 计算提成和奖金 假设条件，我们计算每部分所需的比例，以确保总经理的年薪达到50万。我们需要确认业绩提成和利润提成加起来能否覆盖剩余的44万可变薪酬。如果提成和奖金设置不合理，则需要调整比例。下面我将进行这些计算。 计算结果 根据假设的提成比例和奖金设置，总经理的薪酬构成如下： 业绩提成比例：0.5% 利润提成比例：1.5% 季度奖金：每季度22万，总计88万（一年四个季度） 年度奖金：88万 分析 在当前的假设下，总经理的提成和奖金总额为216万，远低于所需的440万的可变薪酬。这表明我们需要重新调整提成比例和奖金设置，以确保总经理的年薪能达到至少50万的要求。 调整提案 增加业绩和利润提成比例：可以适当提高业绩和利润提成的比例，以确保提成收入能够覆盖更大的部分。 调整季度和年度奖金：增加奖金比例，使其在可变薪酬中占更大的比重。