1. 导致中航油新加坡公司破产的主要原因以及根本原因是什么？(30分） 主要原因： ● 期货交易的披露问题：中航油未向市场披露其衍生品交易的损失情况。 ● 缺乏期货交易的通报制度：公司内部没有建立期货交易的监控机制。 ● 企业文化问题：中航油对原总裁陈久霖的过度信赖，导致个人权力凌驾于公司内部监督及制度之上。 ● 管理层风险意识薄弱：管理层没有充分意识到投机行为的风险，选择了高风险的交易策略。 ● 缺乏风险评估机制：中航油虽有风险管理手册，但缺乏有效的风险评估和通报机制。 ● 信息与沟通不畅：管理层对市场信息了解不足，与母公司之间沟通不及时。 根本原因： ● 所有者缺位：国有企业的通病，导致管理层行为无人监管。 ● 法治观念淡薄：缺乏诚信和道德价值观，未及时披露重大损失信息。 ● 管理者素质问题：陈久霖过于自信，不尊重市场规律，错误决策。 ● 组织架构缺陷：董事会和管理层决策缺乏有效监督，形成经营者一人独裁统治的局面。 2. 该如何针对中航油新加坡公司从风险评估方面进行改进？（30分） ● 建立和完善风险管理框架：确保有一个全面的风险管理体系，包括市场风险、信用风险、操作风险等。 ● 增强风险意识：对管理层进行风险管理培训，提高对风险的认识和敏感度。 ● 风险评估机制：定期进行风险评估，确保所有潜在风险都能被及时识别和量化。 ● 风险报告系统：建立一个透明且及时的风险报告系统，确保所有相关方都能获得关于公司风险状况的信息。 ● 合规性检查：确保所有交易活动都符合相关法律法规和市场规则。 ● 内部控制强化：加强内部控制，确保风险管理措施得到有效执行。 ● 建立应急预案：为可能的风险事件制定应急预案，包括止损策略和危机管理流程。 3. 本实验总结与思考。（40分） ● 强化公司治理：确保所有者、管理层和董事会之间有明确的职责分工和监督机制。 ● 提升透明度：增强公司运营的透明度，确保所有利益相关者都能获得关键信息。 ● 文化变革：培养一种以规则和制度为导向的企业文化，减少对个人权力的依赖。 ● 独立审计：加强内部审计的独立性，确保审计委员会能有效地监督公司的财务和运营活动。 ● 风险教育：对所有员工进行风险管理教育，提高整个组织对风险的认识。 ● 技术投入：利用先进的风险管理工具和技术，提高风险评估和管理的效率。 ● 持续改进：将风险管理视为一个持续的过程，定期审查和更新风险管理策略。