你好！在国企集团内对子公司进行内审时，可以遵循以下步骤和原则来开展工作： 1. **审前准备**：在审计开始前，需要对子公司的建筑业务有一个全面的了解，包括其业务流程、财务状况、内部控制体系等。同时，收集相关的法律法规、行业标准和公司内部的规章制度，为审计工作提供依据。 2. **制定审计计划**：根据集团的要求和子公司的实际情况，制定详细的审计计划。计划应包括审计目标、范围、重点、方法、时间表等内容。 3. **实施审计**：按照审计计划，通过查阅文件资料、实地考察、访谈、抽样检查等方式，对子公司的财务收支、经济活动、风险管理等进行全面的审查。特别关注子公司主要责任人履行经济责任的情况。 4. **分析评估**：对审计中发现的问题进行分析，评估其对集团的影响，并提出合理的改进建议。 5. **撰写审计报告**：将审计结果和建议整理成书面报告，报告中应详细说明审计过程、发现的问题、风险点以及改进建议。 6. **沟通反馈**：与子公司管理层进行沟通，反馈审计结果，讨论改进措施。 7. **跟踪整改**：在审计报告提交后，跟踪子公司的整改情况，确保问题得到有效解决。 8. **持续监督**：内审不是一次性的工作，而是一个持续的过程。需要定期对子公司进行审计，以确保其持续符合集团的内部控制要求。 9. **加强培训**：对子公司的管理人员和关键岗位员工进行内部控制和风险管理的培训，提高他们的自我监督能力。 10. **优化流程**：根据审计结果，不断优化和完善子公司的内部控制流程，提高管理效率和风险防控能力。 11. **强化内部控制**：内部控制是内审的重要组成部分，需要确保子公司有健全的内部控制体系，以防范和减少风险。 12. **建立良好的沟通机制**：确保集团与子公司之间有良好的信息沟通和反馈机制，这有助于及时发现和解决问题。 前边是一般流程，你去做审计需要看任务，比如说是合规审计还是项目审计或资金审计