该化工厂在对总成本进行分解时，把明显属于变动成本或固定成本的项目剔除后，其余作为半变动成本，用一定的方法进行分解，这样做存在以下几个问题：第一，从半变动成本的结构来看，许多费用都不是线性的，如修理费用，4月份产量最高，但费用较低。第二，下脚料不能作为半变动成本处理。第三，把大部分近似变动成本和近似固定成本都已分别归入变动成本和固定成本，剩下的少数费用性质比较复杂，而且有些费用的发生没有规律，这部分费用一般难以用公式单独分解。否则，矛盾就比较突出，如本案例计算出来的结果就很不合理。 根据本案例的情况，可以有以下几种处理方案。 第一，全部费用除了已划分为变动成本、固定成本，剩下的这些半变动成本再按照性质直接划分为变动成本和固定成本。本案例中，修理、动力和水费可归入变动成本，管理费用和制造费用归属于固定成本，下脚料单独列示。这种方法虽然不太准确，但便于费用控制。 第二，总成本作为半变动成本，按高低点法分解：单位变动成本为0.12万元，固定成本为 6.463 万元。计算各月变动成本和固定成本，如表2—14所示。 表 2—14 单位： 万元 月份 变动成本 固定成本 合计1 51.658 6.975 58.6332 51.419 6.342 57.7643 49.344 6.397 55.7444 56.920 6.399 63.3195 55.46 6.191 61.656 从各月的计算结果来看，基本上是正确的。合计总成本中有一部分成本的各月发生数是不规则的，但比率较小，不影响总成本的正确性。 第三，如果要保持原来的分解方法，则要对半变动成本进一步进行分析，查明不规则变动的原因，剔除各种不正常因素，并将调整后的数字再进行分解。