1.建立退料制度：制定退料流程，明确什么情况下可以退料，什么情况下不可以退料，以及退料需要经过哪些审批程序等。 2.实行领料控制：生产部门需要多少材料就领多少材料，不能多领。如果生产部门不同意，需要让他们明白这是为了公司的整体利益和生产效率。 3.建立盘点制度：定期对车间和库房进行盘点，确保账实相符。 4.优化生产计划：尽量减少生产计划变更，以减少因此产生的多余材料。同时，对于不可避免的变更，应及时调整生产计划并通知相关部门。 5.加强员工培训：提高员工对物料管理的认识，让他们了解到物料管理的重要性。 6.责任落实到人：将存货管理的责任落实到个人，并建立相应的奖惩机制。 7.采用库存管理系统：采用库存管理系统可以帮助企业更好地管理存货，包括库存查询、物料进出库管理、报表生成等功能。