同学，你这个题目比较宽泛，我根据我实际工作中的经验进行回答，你可斟酌一下决定哪些适用。 这套系统存在问题：1、目标的设定存在争议，考核项目过于抽象，不够具体化，使得考核浮于表面，缺乏事实依据，且更偏向于主管的个人意志；2、指导性的行为不够充分，考核评价仅优秀、平均和很差，极为宽泛，且如果企业员工较多，可能会存在大量员工考核评价结果一致，则考核最终结果不具有可行性；3、缺乏具象的长期目标，该考核系统不能直观的看出企业的发展战略目标，缺乏具象的长期目标将会导致员工工作不积极、没有目标导向等