根据计算和控制成本票的月度金额，可以采取多种措施： 首先，应该完善预算管理系统，对每一项工程成本项目进行合理预算，对材料采购、人力投入、工程进度及项目运作总成本实施效率控制。同时，要全面了解相关领域的最新技术及市场变化，以减少材料投入和有效提高生产效率； 其次，应定期收集各项成本费用和支出信息，以保证数据的准确性，对成本进行有效管理控制，并进行定期的成本核算，以及成本的分解和分析； 再次，利用财务分析法、收付款管理系统，进行系统的收付款管理，有效控制收付款进度及成本； 最后，按照事前制定的费用支付方案，合理组织支付费用，并定期进行成本报告和考核。 对于收入倒算成本的话，当然也是可行的，但是得首先明确工程的总成本，以便知晓在本次预算以内的收支情况，同时还可以采用其他多种成本控制方法，如收入核算法、设备利用率分析法、劳动生产率分析法等，以最大程度改善工程成本控制水平。