首先，您需要与供应商沟通，确认是否可以将第一次进货的差价放到第二次进货中。如果供应商愿意，您可以将第一次进货的差价放到第二次进货中，这样第一次进货的差价就可以得到平抵。 另外，在处理两个货品数量不同问题时，可以采用一些供应链管理的技术，如仓储管理、供应链订货计划、逆向物流等，可以有效的减少双方的成本开支，同时降低进货和货品数量不一致所产生的损失。