接受这3000件特定价格的追加订货，是否可行，应考虑如下几点： 一是把握客户对甲产品的重要性，扩大客户订货量，增大市场份额，实现需求平衡； 二是要看毛利润是否会低于通常情况下订货的毛利润，即客户给出的每件产品价格比原价低20元，要求实现3000件，那么总毛利润估算将会是：（160-140）*3000-3000*120=24000元，而正常情况下，毛利润将是：160*5000-6000-5000*120=44000元； 三是要把握市场形势，把握经济发展，看看是否存在危机，看看营销战略是否能够及时调整； 四是考虑发展成本是否会改变，如针对3000件订货，是否需要额外投入，以及投入能否获得良好的回报。 以上是对接受这3000件特定价格的追加订货的决策评估，重要的是要以实际情况为准，及时调整策略，拓展市场，提高市场竞争力，保持公司的发展。 拓展知识：决策分析是通过分析决策活动的内容、过程以及决策后的结果，从多个角度（信息、时间及质量等）对决策进行分析和评估，以达到有效决策的一种管理工具。