首先，根据仓库发出材料，A产品耗用甲800公斤，耗用乙400公斤，B产品耗用甲1000公斤，耗用乙200公斤，按实际成本核算；然后，分配本月工资费用，A 产品生产工人工资28000元，B 产品生产工人工资22000元，车间人员工资10000元，厂部管理人员工资8000元，按各自工资总额的14％提取福利费；再者，提取本月折旧，车间2500元，厂部1300元；接着，把本月发生的制造费用，按生产工人工资比例分配，分别计入A产品和B产品成本；最后，记录本月生产的A产品40台全部完工，验收入库，结转其成本。 从上述说明可以看出，在生产制造过程中，管理者要清楚地知道仓库发出的材料的用量、工资费用的分配、福利费的提取、折旧的处理以及生产进度的把握等情况，这样才能决定出最佳的生产计划，提高产量和经济效益。拓展知识：制造管理理论是由于现代计算机技术的发展而出现的，它是利用计算机作为管理工具，利用某种信息模型，目的是为了按照规定的模式解决生产有关的问题，以最佳的方式解决生产中的问题，提高管理中各种效率，提高生产效率。