确定暂估成本的金额主要是在于了解项目的工作量。首先，要分析工作的范围，主要包括的技术领域、服务领域，以及相关技术和服务品质指标等；然后，要明确项目的任务类型，比如建设任务，新增任务等；最后，要具体了解项目的实施环节，把控项目的预算，以及实施阶段的各项支出，这样才能准确把握暂估成本的金额确定。此外，总的支出一般会超出暂估成本的金额，因此，在确定暂估成本金额时，还需要考虑预算的安全性，以及预留一定比例的可变金额。 拓展知识：成本管理是指在项目期间，通过合理的计划、控制、监督等手段，把握项目成本整体运行规律，把控项目费用，最大限度地减少费用支出，提高项目经济效益，达到项目预算控制、费用合理分配、质量控制等目的的管理活动。