首先，在处理5月份下旬生产得有存货却没有销售出去的情况时，我们需要采取实际的行动来保护存货的安全。 首先，应该检查存货的状态，如果确认产品质量及性能正常，则可以采取一些措施来加快销售，比如给客户提供良好的折扣来激励客户购买；组织品牌促销活动，促使客户积极购买；及时发布产品更新信息，以提升品牌知名度。 其次，应该考虑及时减少生产，并降低成本，以减缓存货压力。通过对库存情况的实时监测，一旦发现库存增长，就应该及时减少生产量，以减少产品的积压。同时，也可以通过降低原材料的购买量和降低水电煤等技术服务费用，来降低生产成本，从而提高企业的竞争力。 同时，要考虑到存货投资和投入的相关成本，及时对存货进行盘点，加强管理，以确保库存量在合理范围内。及时发现存货投资出现现金流量不足等问题，及时采取有效的措施来解决问题，以避免存货的投资现金流量出现偏离。 拓展知识：在处理存货的时候，我们可以考虑采用物流服务来缓解库存压力，对存货进行第三方监管，并利用现代物流技术快速向客户发货，以缩短交货期，加快销售速度。