税前利润：利润=销售额-（固定成本+变动成本），即：(8000*5)-（10000+8000*3）=2000元。 单位贡献毛益或单位边际贡献：单位贡献毛益=毛利-（单位变动成本），即：(8000*5)-（8000*3）=10000元。 总额贡献毛益或总额边际贡献：总额贡献毛益=总销售额-（固定成本+总变动成本），即：(8000*5)-（10000+8000*3）=2000元。 毛利率或边际贡献率：毛利率=(销售收入-变动成本)/销售收入，即：(8000*5-8000*3)/(8000*5)=0.4 =40% 变动成本率：变动成本率=变动成本/销售收入，即： 8000*3/(8000*5)=0.6=60% 保本销售量：保本销售量=固定成本/（单位价格-单位变动成本），即： 10000/(5-3)=5000个 保本销售额：保本销售额=保本销售量×单位价格，即：5000*5=25000元。 目标利润销售量：目标利润销售量=（固定成本+目标利润）/（单位价格-单位变动成本），即：（10000+6000）/(5-3)=9000个 目标利润销售额：目标利润销售额=目标利润销售量×单位价格，即：9000*5=45000元 安全边际量：安全边际量=（目标利润销售量-当前销售量），即：（9000-8000）=1000个 安全边际额：安全边际额=安全边际量×单位价格，即：1000*5=5000元 安全边际率：安全边际率=安全边际量/当前销售量，即：(1000/8000) = 0.125 = 12.5% 盈亏临界作业率：盈亏临界作业率=（固定成本+目标利润）/（单位价格×当前销售量），即：（10000+6000）/(5*8000)=1.25=125%。 以上就是计算计划期产销车灯计划的指标的具体计算方法。拓展知识：管理会计重要的财务成本控制技术是贡献毛益分析，它可以帮助企业了解各单位的成本和收入，更好地控制成本，并制定出有效的经营决策。