对于服务行业的公司而言，没有明确的主营业务成本是一个大问题。首先，要想估算主营业务成本，需要对公司的各类服务收入进行全面调查，衡量和评估服务类型和产品类型的比例。其次，要想弄清楚主营业务成本，还需要深度分析各服务本身的成本情况。对于服务行业的公司而言，拥有准确的主营业务成本可以使其全面掌握自身的营运能力，从而发展出更加有效的发展策略，进而清晰地确定公司的未来发展方向。 此外，由于服务行业的公司往往存在大量的人力成本，对于企业而言，如何有效管理员工的成本也成为一个很大的挑战。因此，企业可以通过引入现代信息化管理手段，实施数字化管理，如考勤制度、人力资源管理系统等，来降低人力资源成本，从而创造更高的收益。