当库存数量减少时，关键是要及时采取措施处理。 首先，应尽快查准库存损失原因，调查是否有什么物料流失，或者查看日志，比较之前的存量，如果发现新增物料和出库物料不符，可能有物料流失。 其次，建立一套完善的库存管理体系，有助于更好的监控库存。应采取合理的库存控制措施，比如定期加固库存管理流程，加强安全控制，实施生产和进出库的双重监督，提高盘点的频率，实行电子化管理等。 此外，在库存减少时，仍需定期与上游供应商保持密切沟通，以便及时追踪原料以及完成库存更新，确保库存及时补足。 最后，采取应急措施以解决库存不足问题，比如调整缺货产品的订货量，更改采购渠道，合作伙伴和发货时间，以及与其他供应商建立备用供应关系等。 拓展知识：库存管理的目的是满足生产き客户的需求，保证产品的质量，确保生产流程的正常运行。有效的库存管理能够降低成本，保证库存的精确性和正确性，提高生产效率，保证企业可持续发展。