对于生产企业来说，材料成本未完全结转而导致库存大，可以采取以下措施来解决： 一是做好库存的管理工作，注重库存状态的实时动态监测，及时采取有效措施； 二是加大库存清理的力度，规定库存保有量范围，通过专业的仓储管理技术及信息系统精细化管理库存； 三是采取降低库存成本，适当降低销售价格，促进库存物资的流动； 四是通过补贴、调价等措施推动销售，消化掉库存； 五是精心组织物料需求计划，避免材料过多生产，以及提高产品质量，提高市场竞争力和供求关系； 六是通过赊销等方式提升企业的资金周转，跟先进的库存管理模式进行结合，以更高的效率控制库存，节省成本。 以上便是处理企业库存大的相关措施，在此基础上，可以尝试有条件的销售捆绑等具有一定市场价值的措施，有利于企业的资源有效的配置，从而实现结余清理，尽量改善企业的利润空间。