处理不想进成本的办法很多，具体可以根据不同的情况而定。 首先，可以分类记录材料已经领用出库的情况，以便日后了解其状态。此外，在这月份，可以采取暂缓购买的策略，只有在当月需要使用时，才会购买材料，以降低成本。 其次，可以尝试实施合理的废品管理体系，定期清理库存中的过期或无用的材料，或者将其以低价出售给需要者。这样可以有效减少材料的支出，避免不必要的浪费。 此外，可以在物资采购的时候采取最优采购的策略，比如优先采购质量比较高，价格相对比较低的材料，甚至可以尝试一些更低成本的原材料。这样做可以帮助企业或个人减少材料采购的成本，从而降低本月的成本支出。 总之，在本月不想进成本的情况下，最好采取分类记录、暂缓购买、废品清理和最优采购等措施，有效减少成本支出，节省经费。 拓展知识：控制成本的还有一项措施就是“按需配置”。采用按需配置的方法，可以根据企业、个人每月使用材料的需求，实时采购和出售材料，及时补充和消耗库存，以满足使用需求，降低成本，节约资源。