在确定绩效与薪酬结合指标方面，建议采取分开发放的方式，以规避薪酬支付中可能出现的纠纷，可以有效降低因绩效而引发的法律风险，更好地保护企业和员工的合法利益。 从企业管理角度出发，采用分开发放绩效和薪酬的方式可以让企业更加有效地管理员工绩效。分开发放让企业更清楚地认识员工的绩效表现，同时也可以更有效地监督员工，避免以偏概全的管理方式对员工的影响，更好地提升员工的绩效水平。 从员工角度出发，分开发放绩效薪酬也有很多便利之处。员工可以清楚地了解到自己实际拿到的绩效收入，在绩效不理想的情况下也可以放心拿到本该拿到的薪酬。而且，在有效的薪酬激励框架下，员工可能努力提升绩效，从而获得更多的收入。在分开发放的情况下，企业也可以根据不同的贡献勤奋程度，更加公平公正地给予激励和回报。 总之，在绩效跟工资方面，分开发放更为适用，从而有助于保护企业和员工的利益，也可以有效地提高企业的绩效薪酬管理水平。 拓展知识： 绩效薪酬管理是指企业制定绩效薪酬管理制度，根据员工的工作绩效对其进行薪酬奖励和惩罚，从而激发员工能力，持续提高组织绩效的一种有效管理方式。