制造业的主营业务成本包含很多项，它们可以分类如下： 1. 原材料成本：这是制造业最重要的成本，包括原材料的采购、接收、储存和利用等。 2. 劳动力成本：包括所需的体力劳动和技术劳动，以及为了满足制造业的生产过程而需要支付的劳动力成本。 3. 机器成本：这些机器包括生产设备、辅助设备和检测设备等，它们可以提高生产率，提高制造质量，降低制造成本。 4.能源成本：这些能源可以满足工厂的能源需求，并且它们可以帮助减少制造成本。 5.其他成本：包括维护成本、税收成本等，这些成本可以影响制造企业的绩效和效率。 总的来说，制造业的主营业务成本是一个复杂的系统，除了原材料成本、劳动力成本、机器成本、能源成本和其他成本外，还包括经营成本、管理成本、市场营销成本等。只有全面把握所有的成本，才能使企业获得最大的经济效益。 拓展知识： 前瞻管理（forward management）：这是一种创新的管理方式，它能够实现更高的利润率，改善工厂效率，减少制造业的主营业务成本，提高企业的生产率。前瞻管理的基本思想是：将企业分析成几个系统，每个系统都有自己的基础，将来的发展趋势，以及可以投资的空间。通过对不同系统进行深入研究，并在未来发展过程中采取有效的措施，改善企业管理水平，有效降低主营业务成本。